要控制绿化工程的施工成本，可以考虑以下几个方面： 精确的设计和规划：在进行绿化工程之前，进行详细和准确的设计和规划是非常重要的。确保设计方案充分考虑了预算限制，并合理利用可用资源。避免频繁的方案变更和调整，以减少额外的成本。 资源管理：有效管理物资和资源对于成本控制至关重要。
绿化工程的成本控制是一个重要的环节，以下是一些可行的方法：详细规划：在开始工程之前，制定详细的计划和预算。考虑所有可能产生的费用，包括设计、材料、人工、设备租赁、运输等。合理选择植物：选择适应当地气候和土壤条件的植物，可以降低后期的养护费用。
控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
园林绿化工程项目成本管理现状 1 项目成本管理制度化现状 长期以来园林绿化工程项目成本管理不重视制度化的全面建设，只是以初期的设计方案为施工指导开展全面的施工建设。而这样的施工现状使得园林绿化工程的项目成本控制缺乏施工现场管理，导致工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。
1、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
2、可以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制在计划以内，其本质就是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。
3、目前，园林工程项目施工的成本管理模式以图纸施工控制、材料控制为主，对于全面化的成本一体化形式来讲仍然没有全面推广。这样的情况，使得成本管理的形式出现以投资方和建设方为主的多元化形式共存的现状。这样的情况导致整体的管理形式过于松散，一体化模式没有形成，使得工程施工情况与设计直接存在不相符的问题。
4、通常，园林施工项目的材料费用是根据园林工程施工的预算、决算来执行。但是，实际上有些企业将部分材料费用用于非生产性开支，如福利、临时设施等。而这部分的费用有的就没有在预算以内，从而造成了成本控制的难度增大。
5、无论动态意识还是静态意识，园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核，方能上岗操作，随时采取相应措施实现主观意识自觉性，提高行业信誉，减少负面影响。
施工项目的成本管理既要做好预测，制定计划，又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。成本控制的主要措施 要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点：第降低材料成本。
中达咨询根据园林绿化工程造价管理的重要性，对工程造价存在的问题进行了探析，提出了园林绿化工程预算与造价控制要点的解决方案及控制措施。
园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
这些措施项目费的合理计算，能够确保园林绿化工程的顺利进行，并且保证施工质量和安全。在预算编制时，需要充分考虑这些措施项目的需求，以确保预算的准确性和合理性。技术措施和组织措施费用的具体计算方法需要根据工程的具体情况来定。
1、不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
2、园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
3、控制好园林景观施工成本首先必须了解成本构成，这样才能对症下药，采取相应的措施进行控制。它包括园林景观工程施工过程中所发生的一切消耗，即人工工资、机械费用、绿化植被费用、管理费用、合理损耗、周转材料、材料费用、水费、工程配件租赁费用等。
4、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。保障工程质量的前提下实现项目利益最大化是通过成本控制实现。
5、控制两个极端，建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。
6、园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。
无论动态意识还是静态意识，园林工程项目的造价管理与控制都应实施前期培训与考核，方能上岗操作，随时采取相应措施实现主观意识自觉性，提高行业信誉，减少负面影响。
控制工程造价的关键在于设计阶段我们不尽把目光盯在施工阶段的价格管理上，更应注意工程前期的方案确定和设计阶段的优化组合上，这样才能有利于工程造价管理。设计阶段是生成和确定工程造价的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。
在招标过程中引入合同制，通过签订合同，确定工程造价，更好地控制工程造价，同时明确了工程项目的结算、建造中的各项规定以及材料设备的供应方法。为保证工程合同造价的合理性，履行合同的双方必须签订一份严密的合同，减少双方不必要的纠纷，从而更好地维护合同的利益，有效控制造价。
园林工程项目造价的具体控制内容为：在对一项完备的区域性园林绿化景观进行建设过程中，所需要的土地资源、施工机械设备市场、劳务市场以及承包市场等多个交易活动所产生的价值体现。