不难发现，成本控制和管理可以很好地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益。2园林工程施工中成本控制的基本原则1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理就是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进并最终实现施工成本的最低化。
分清职责范围公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
园林工程成本目标管理是项目管理的重点内容，但是在实际工作中，这方面的管理机制和管理意识存在严重缺失，相关管理人员没有足够的施工成本意识，无法建立起有效的企业运营战略部署，严重阻碍施工单位成本管理的顺利进行。
一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。
1、园林绿化业绩包括：园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及建筑面积300平方米以下单层配套建筑、小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁等施工。
2、第十八条 绿化建设单位发包工程时，应查验园林绿化施工企业的资质证书，不得将工程发包给不具备承包该项工程资质条件的园林绿化施工企业。50万元（含50万元）以上的绿化工程必须实行工程投招标。
3、×××气象资料。 工厂绿化景观设计相关规范。设计主导思想：本次绿化设计主导思想以简洁、大方、便民；美化环境；体现建筑设计风格为原则，使绿化和建筑相互融合，相辅相成。使环境成为公司文化的延续。
审核和验收：相关部门将对提交的申请材料进行审核，并进行现场验收。可能会对企业的资质、人员技术能力、设备条件等进行评估；发放资质证书：审核通过后，相关部门会颁发园林绿化资质证书，确认企业具备从事园林绿化工程的资格。
一）具有6年以上园林绿化经营经历。近4年承担过面积为30000平方米以上的综合性工程施工，或具园林绿化苗木、花卉、盆景、草坪的培育、生产、养护和经营能力。具有园林绿化技术咨询、培训和信息服务能力。在本市具有较强的技术优势和影响力。
园林绿化资质分为三个等级标准，分别是一级、二级、三级园林绿化资质。一级园林绿化资质企业 （一）资质标准 注册资金2000万元以上。 6年以上的经营经历，获得二级企业资质3年以上，独立的专业的园林、绿化施工的法人企业。
园林绿化公司可以办理是古建筑工程专业承包资质、城市园林绿化资质及风景园林设计资质。以上三个资质基本上囊括了园林相关工程。
在城市园林绿化企业资质中，企业需要满足一定的条件，如注册资金、专业技术人员数量、技术工人数等，并需要通过相关的审核和认证。这些条件和要求能够保证企业在绿化工程中具有相应的实力和技术水平，能够保证工程的质量和效果。此外，风景园林工程设计专项资质也是从事绿化工程设计的企业必须具备的证书之一。